CLUB-CHROアカデミー【CANTERA】経営と現場をつなぐ、戦略人事の基礎講座<第2期・全5回開催>

経営と現場をつなぐ、戦略人事の基礎講座

戦略と連動した人事・採用・組織文化マネジメントを学び、共有するための「CLUB-CHROアカデミー CANTERA 第2期」の募集を開始いたしました。

第1期CANTERAの様子はこちらにレポートを掲載 icon-link しています。雰囲気などを知りたい方はレポートもあわせてご覧ください。
CLUB-CHROでは、戦略人事を考えるコミュニティづくりを推進しています。
「業容拡大に伴う組織人材マネジメントシステムの構築」「事業を成長させるリーダーの育成」「活気ある組織風土づくり」など成長する組織の課題はさまざまに渡ります。

CANTERAは、施策づくりの前提となる考え方を一通りマスターできるアカデミーです。事業と連動した人事戦略、成長や活性化のメカニズムを理解したうえでの人事施策がつくれるよう、テーマを分けて講座を開催します。

※CANTERA(カンテラ)とはスペインのサッカーチームで使われる、下部組織のことです。そこで育成された選手の多くが、やがてトップチームで活躍します。優秀な選手が継続的に生まれることでチームも強化されていきます。これにならい、CHROとなっていく人材が学び、切磋琢磨しあい、巣立っていく場として、CLUB-CHROでは本講座をCANTERAと名づけました。
開催日時 テーマ
開催終了第1回:2月21日(水)
19:30〜21:30
戦略人事」概論~成長に貢献する人事のあり方
「採用市場」概論~ベンチャー企業を取り巻く採用動向を把握する
開催終了第2回:3月14日(水)
19:30〜21:30
経営と人事
環境変化を認識して人事ポリシーを考える
開催終了第3回:4月11日(水)
19:30〜21:30
組織を知る
組織のメカニズムを知り、人事戦略を考える
第4回:5月9日(水)
19:30〜21:30
リーダーを知る
リーダーシップ・キャリア論を知り、リーダー育成を考える
第5回:5月30日(水)
19:30〜21:30
人の成長を知る
動機づけ理論等を知り、個の能力と集団の力が発揮される人事を考える

戦略人事の基礎講座:CANTERAの特徴

これからの時代に必要な戦略人事の基礎知識から実践力まで、全5回でマスターできます。

  • 自社のビジネスを理解して人・組織の戦略をたてる
  • 社員が率先して行動するような組織文化をつくる
  • 将来戦略に沿った人材像をもって採用する
  • 将来の事業をつくるリーダーを育てる  
  • など経営環境が変化するなかで組織を前に進めていくポイントを押さえられます。

    講師陣について

    進行・講師:堀尾 司(株式会社AllDeal 代表取締役 CHRO、CLUB-CHROプロデューサー、CANTERA事務局長)
    講師:山崎 賢司(CLUB-CHROシニアアドバイザー)
    CANTERA校長:前田徹也(株式会社ワークスエンターテイメント 代表取締役)

    CANTERA参加要項

    開催日 2018年2月21日(水)、2018年3月14日(水)、2018年4月11日(水)
    2018年5月9日(水)、2018年5月30日(水)
    時間帯 各回とも19:30〜21:30(受付は18:45〜)
    会場 神田高木ビル・BIRTHセミナー会場
    (東京メトロ/神田淡路町駅・大手町駅、JR中央線/神田駅)
    東京都千代田区神田錦町1-17-1神田高木ビル7F [地図]
    参加費 5,000円(1講座)
    登壇者 ●堀尾 司(CLUB-CHROプロデューサー/株式会社AllDeal代表取締役CHRO)
    ●山崎賢司(CLUB-CHROシニアアドバイザー)
    定員 各回20名
    プログラム構成 1.基本となる情報提供(講義)
    2.参加者間でのグループ討議
    3.自社現状と重ねて理解を深める/質疑応答
    ※講義とディスカッションは半々程度で構成。
     講師と参加者の距離が近く、講義中でもフランクな質問・相談ができます。
    主催 CLUB-CHRO(株式会社ワークスエンターテイメント)
    備考
  • 5回すべての参加がおすすめですが、単発参加も可能です。
  • 参加希望の回のチケットにチェックをしてください。
  • CLUB-CHROの会員企業の方は「会員参加」の方にてお申込みください。
  • キャンセルは各開催日ごとに、開催の1週間前までにご連絡ください。
  •  返金はpeatixの規定に基づき、手数料を差し引いた額となります。
  • お申込み CANTERAへの参加お申し込みはこちらから
    注意事項:※HR業界や弊社競合サービスの運営企業の方のご参加はご遠慮いただく場合があります。

    各回のポイントのご紹介

    ■第1回
    戦略人事が求められる背景、求められている機能、好成果につながっている事例などを紹介します。また初回は各社の課題を出し合いながら概論を押さえる回となります。そして戦略人事の一つの課題である採用について、近年の動向を紹介しながら、人事が今考えるべき課題を整理していきます。

    ■第2回
    戦略人事の重要な点は、経営との連動です。自社を取り巻くビジネス環境にCHRO自身が敏感になり、判断軸を持てるようになるとともに、経営層の考えていることをしっかり把握していく力も必要になります。
    この回ではビジネス視点から戦略人事を考えるために、まず時代認識を押さえます。そして、自社の事業目的・展望とその目的を実現するための組織づくりについて、自社に当てはめて考えて行きます。

    ■第3回
    集団を「組織化」するとはどのようなことか。ドメインにあった組織をどうつくるのか。そもそも組織風土とは何なのか。この回では組織の基礎理解をまずおこないます。そして、「事業ドメインの再設定」や「企業文化」などの事例も押さえつつ、自社の風土、組織の特徴を改めて認識します。組織構築・変革時のステップに何が大事なのか。自社での取り組みに引き寄せて考える機会となります。

    ■第4回
    リーダーシップ論、キャリア論の基本ポイントを押さえます。どんな組織にも共通する普遍的なリーダーシップと、これからの時代に必要なリーダーシップのポイントを理解したうえで、自社の特性にあったリーダー像を考えて行きます。採用や評価などで設定していく人材像にも応用できる考え方を身に着けられます。

    ■第5回
    人の成長とは、モチベーションとは、外発的動機づけと内発的動機づけなど、マネジメントのもととなる基礎知識を押さえます。また、自発的な個が連携する組織のあり方についても解説しながら、人が成長し、活躍できる人事の役割、施策を考えていきます。

     icon-hand-o-up こんな方にオススメです。
    企業ステージが変化急拡大するベンチャー企業で採用や組織づくりを担っている方
    人事経験が広く浅い人事担当歴が浅く、基礎的な考え方を習得したい方
    視座を高める人事実務担当者・責任者として改めて考え方を整理し、ステップアップしたい方
    マネジメント部下を持つマネジャーの方で、人・組織を動かす基本的な考え方を身に着けたい方
    思考を深める最新の人事潮流を押さえたい方
    直感的に本テーマに関心がある方

    登壇者プロフィール

    堀尾司:
    1973年 北海道生まれ。現株式会社AllDeal創業 代表取締役CHRO。1994年株式会社リクルート入社。2004年ソフトバンクBB株式会社入社。ソフトバンク通信事業3社を兼任し、営業・技術統括の組織人事責任者に従事。2012年、グリー株式会社入社。国内の人事戦略、人事制度、福利厚生、人材開発の責任者を歴任。2014年より東京東信用金庫に入庫し地域活性化に従事。退庫後は、スタートアップや成長変革企業向けCHRO機能の強化育成に従事している。 2017年株式会社AllDeal創業 代表取締役CHRO。
    山崎賢司
    1974年愛媛県生まれ。明治大学政治経済学部卒、英国国立ウェールズ大学経営大学院 経営学修士課程MBA(日本語)修了。地方銀行を経て2001年、社団法人日本能率協会(JMA)へ入職、教育研修(リーダー育成、経営者選抜育成等)を担当。2004年、ソリューション部門(組織診断、風土改革、教育体系・人事制度構築)を立ち上げ、300社以上の企画提案を行い、事業化。2011年、JMAマネジメント研究所副所長。マネジメントに関する調査研究を担当、KAIKAプロジェクト室を創設した。現在、経営者の想いをコンセプトメイクすることや、人事・組織領域を中心とした企画支援・業務フローのドキュメント化など(ビジョン・理念から中長期・短期戦略、人事制度・規程など)を支援している。