CLUB-CHROアカデミー CANTERA

経営と現場をつなぐ、
戦略人事の基礎講座

日本初のCHRO養成講座「CANTERA(カンテラ)」~戦略人事を実現するための知識とスキルを体系的に学べます〜

           

CLUB-CHROアカデミー
CANTERA第4期開講

CLUB-CHROでは、戦略人事を考えるコミュニティづくりを進めてきました。「業容拡大に伴う組織人材マネジメントシステムの構築」「事業を成長させるリーダーの育成」「活気ある組織風土づくり」など成長する組織の課題は様々あります。このたび開講するCANTERAは、人事施策づくりの前提となる考え方を一通りマスターすることができるアカデミーとして開講いたします。事業と連動した人事戦略、成長や組織活性化のメカニズムを理解したうえでの人事施策がつくれるよう、テーマを分けて講座を開催します。

戦略人事を推進するために

戦略人事を担う責任者の役割は、経営のパートナーとして先んじた視野を持って提案し意思決定に加わっていくとともに、人事機能のプロフェッショナルとして現場に理念・ビジョンを浸透し、社員一人ひとりが力を最大限に発揮できるような支援もしていく多面的なものが求められます。変化の激しい事業環境の中で、“ひと”の力こそが企業競争力の源泉となります。しかし、同じ方向に向かって力が発揮されないと、組織としての成長が実現できなくなります。「こういう世界をつくりたい」「こういうサービスをもって世に貢献したい」という会社のビジョンを実現するために、個人、組織、事業と多面的に目を配りながら行動・判断できる戦略人事を本講座でぜひマスターしてください。

CANTERA校長 前田 徹也

CANTERA校長前田 徹也

株式会社ワークスエンターテイメント
代表取締役社長

CANTERAの特徴

これからの時代に必要な戦略人事の基礎知識から実践力まで、全6回でマスターすることができます。

  • 自社のビジネスを理解して人・組織の戦略をたてる
  • 社員が率先して行動するような組織文化をつくる
  • 将来戦略に沿った人材像をもって採用する
  • 将来の事業をつくるリーダを育てる
  • 経営環境が変化するなかで組織を前に進めていくポイントを押さえることができます。

講座の詳細

修了時に身に付くチカラ

  • ビジネスを伸ばすために必要な人・組織という観点で、自社戦略・施策を考えられる力
  • 採用、育成、組織文化等で必要な打ち手に対して、課題抽出と対策立案ができる力
  • 交渉力、調整力をはじめとした、施策を具体的に遂行していくための力

こんな人にオススメです

  • 急拡大するベンチャー企業で採用や組織づくりを担っている方
  • 人事実務担当者・責任者として改めて考え方を整理し、ステップアップしたい方
  • 部下を持つマネジャーの方で、人・組織を動かす基本的な考え方を身に着けたい方
  • 人事担当歴が浅く、基礎的な考え方を習得したい方
  • 最新の人事潮流を押さえたい方
  • その他本テーマに関心のある方

内容とスケジュール

第1回目でCHRO/人事の役割を、第2回目でビジネス面と連動した人事のあり方を押さえます。3~6回目は組織・人のメカニズムをテーマごとに押さえる回です。理論と具体例を紹介しながら、自社課題に重ねた実践を考えていきます。

               
第1回

2019/7/25 19:30 - 21:30「戦略人事」概論
〜CHROの定義と市場動向

CHROとはどういう存在で、なにを期待されているのかという定義を押さえることが必要です。そのうえで戦略人事が求められる背景、求められている機能、好成果につながっている事例などを紹介します。初回は各社の課題を出し合いながら概論を押さえる回となります。

第2回

2019/8/8 19:30 - 21:30組織デザインと人事制度
~経営戦略と組織デザイン。人事制度概論と戦略人事の役割

                       

戦略人事の重要な点は、経営との連動です。自社を取り巻くビジネス環境にCHRO自身が敏感になり、判断軸を持てるようになるとともに、経営層の考えていることをしっかり把握していく力も必要になります。この回ではビジネス視点から戦略人事を考えるために、まず時代認識を押さえます。そして、自社の事業目的・展望とその目的を実現するための組織づくりについて、自社に当てはめて考えていきます。

第3回

2019/8/22 19:30 - 21:30戦略的な採用設計
~ホイールモデルを活用したPDCA設計

集団を「組織化」するとはどのようなことか。ドメインにあった組織をどうつくるのか。そもそも組織風土とは何なのか。採用に戦略的に取り組むためのメソッドを共有します。また入社後の定着率をあげるための取り組みについても学んでいきます。

第4回

2019/9/5 19:30 - 21:30リーダーシップとキャリア論
~マネジメントとリーダーシップ・キャリア概論、キャリア自律を考える

リーダーシップ論、キャリア論の基本ポイントを押さえます。どんな組織にも共通する普遍的なリーダーシップと、これからの時代に必要なリーダーシップのポイントを理解したうえで、自社の特性にあったリーダー像を考えていきます。採用や評価などで設定していく人材像にも応用できる考え方を身に着けられます。

第5回

2019/9/19 19:30 - 21:30人の成長とモチベーション
~動機づけ理論等を知り、個の能力と集団の力が発揮される人事を考える

人の成長とは、モチベーションとは、外発的動機づけと内発的動機づけなど、マネジメントのもととなる基礎知識を押さえます。また、自発的な個が連携する組織のあり方についても解説しながら、人が成長し、活躍できる人事の役割、施策を考えていきます。

第6回

2019/10/3 19:30 - 21:30評価と制度運用
~事業成長と連動した評価制度

組織のステージや働き方が変わると評価制度も変化していく必要があります。また評価のなかで目標制度が導入されいるなら目標設定方法も重要です。さらには達成を支援する環境をつくる必要があります。こうした制度運用にまで踏み込んで戦略人事の役割をかんがえていきます。

注意事項
               

各回の構成

基本となる情報提供(講義)
参加者間でのグループ討議
自社現状と重ねて理解を深める(質疑応答)

講 師

進行・担当講師 堀尾 司

進行・担当講師堀尾 司

株式会社All Personal代表取締役
CLUB-CHROプロデューサー
カンテラ事務局長
                     

1973年北海道生まれ。株式会社All Personal 代表取締役。1994年株式会社リクルート入社。2004年ソフトバンクBB株式会社入社。ソフトバンク通信事業3社を兼任し、営業・技術統括の組織人事責任者に従事。2012年グリー株式会社入社。国内の人事戦略、人事制度、福利厚生、人材開発の責任者を歴任。2014年より東京東信用金庫に入庫し地域活性化に従事。現在、株式会社All Personal にて、CLUB-CHRO関連事業、人材紹介事業を展開。上場企業やスタート成長企業の人事顧問も複数兼任。

                         担当講師 山崎賢司
                         

担当講師山崎 賢司

                     

地方銀行を経て2001年、社団法人日本能率協会(JMA)へ入職。教育研修(リーダー育成、経営者選抜育成等)を担当。その後ソリューション部門(組織診断、風土改革、教育体系・人事制度構築)を立ち上げ、300社以上の企画提案をおこない、事業化。 JMAマネジメント研究所に異動後、マネジメントに関する調査研究を担当、KAIKAプロジェクト室を統括した。現在、 経営者の想いをコンセプトメイクすることや、人事・組織領域 を中心とした企画支援・業務フローのドキュメント化など(ビジョン・理念から中長期・短期戦略、人事制度・規程など)を支援している。